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曹勇的“帝亚吉欧”梦想
2019-09-17 09:44:17   来源:《华夏酒报》   作者:徐雅玲   


摄影:王昊毅

 

曹勇,四川省酒业集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理,1973年生,生肖属牛,根据民俗的解释,属牛的人,多兢兢业业,做事踏实,一旦认定的事情,就会付出十分努力。

履职川酒集团两年来,曹勇很低调,接受媒体的专访很罕见。

8月的一个下午,在成都川酒集团的办公室,《华夏酒报》记者见到了曹勇。作为一名70后,曹勇却已经从学校到团委,从政府又到企业,经历了很多岗位。

对于职场场景和职位的不同变化,曹勇自嘲是“劳碌命”。

因为他所到之处,无一不面临着新部门的构建或者开拓一个新的领域,而新的领域一旦走上正轨,曹勇又踏上了职场“新的征程”。

毫无例外,这一次,从2017年6月川酒集团成立,曹勇又从政府部门的职位,调到了川酒集团担任董事长职务。而这一次掌印川酒集团,对于曹勇来说压力不小,因为这是一家全新的企业,需要一种全新的模式来实现目标。

“这一次,我不打算再走了,准备干到退休,我的目标是通过10~15年的时间,将川酒做成1300亿的中国版帝亚吉欧。”曹勇告诉《华夏酒报》记者,“我要把川酒集团打造成一个中国优质的基酒生产供应商、中国优秀的酒类品牌整合商、中国优异的酒类产品经销商。”

“这一次,我不打算走了!”

翻看曹勇的工作履历我们发现,毕业于物理系电工计算机专业的他大学毕业后当了中学老师,而后进了公务员系统,此后差不多平均2、3年就调任一个新岗位,不断地切换模式,在这个过程中,一旦有新的工作任务和新部门的构建,曹勇总是被组织安排在重要位置上,一直到新的部门走上正轨,曹勇又会去另一个新的地方“开疆拓土”。

一直到2017年6月,由泸州市政府牵头、四川省商业投资集团参与组建的川酒集团成立。当时,以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的名酒,已经从行业调整中复苏,但大量的中小酒企却还在“生死线”上挣扎,其中不少已经多年没有复工生产。而川酒集团的成立,正是在这个中小酒企的“至暗时刻”。

曹勇被安排在了这个全新的企业担任董事长,这无疑又是一场新的挑战。

《华夏酒报》:在您之前的职业生涯中,每一次履新都是在行政系统里面,这一次从政府部门到了企业,会不会有些不适应?

曹勇:不会。因为虽然我之前一直在行政系统,但实际上,我第一次接触企业是在四川省委企业工委。当时,四川省组建大企工委的时候,我就参与了一些企业管理工作,最先接触的就是企业宣传方面的工作。后来,在我调去四川省委省政府办公厅工作时,实际的工作内容是全省的一些基本面上的企业服务工作,涉及到对产业、对企业服务等内容。

2011年,组织安排我到泸州,虽然前面有一些经济工作基础,对我来说仍然是比较大的一个挑战,因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区,特别是后面兼任泸州国家高新区的党工委书记,这段时间直接同企业进行联系,包括管理企业。

在这个过程当中,我对企业逐渐了解和熟悉,认知也产生了根本性的变化。这为我今天在川酒履职奠定了良好的基础。

《华夏酒报》:您觉得这个两个角色的转变,有什么不同?

曹勇:政府的角色更多是一种战略的规划,而对企业来讲,则是战略的实施。特别是要把每件事去落地,这个才叫企业。因此,抓好企业的发展,实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。

于我而言,有在政府管理工业管理园区的经验,有在企业工委打下的良好基础,所以两年来我在做川酒的决策和管理工作的时候,还是能够按照企业发展的一些自身规律,把企业一步一个脚印地推进下去,力争把它做到更好。

“川酒是个筐,四川好酒往里装。”

作为国内知名的白酒大省,四川的白酒具有悠久的发展历史,在大家熟知的一线品牌之外,还有很多各具特色的酒企,但由于市场发展和自身局限等种种原因,这些规模以下酒企的经营状况逐渐式微,在市场拓展、品牌塑造等方面存在一定问题。

在这些酒企中,不乏曾经颇为辉煌的“国家优质品牌”和“部级优质品牌”等,针对这些品牌,川酒集团将采取全面抢救和恢复措施,打造国优系列品牌矩阵,积极培育壮大现有的国优品牌。

目前,川酒集团已经拥有叙府、二峨、三溪等国家优质品牌,还有一系列国优、部优正在推进。同时,川酒集团建立了专业的品牌管理公司,制定了品牌运营和管理办法,对品牌进行重新梳理。

“川酒是个筐,四川好酒往里装。”曹勇笑着对《华夏酒报》记者说。根据曹勇的规划,川酒集团的发展战略之一,就是整合省内包括知名品牌在内的特色酒企。希望整合这些酒企,通过集团自身的优势为他们提供帮助。

《华夏酒报》:这两年,您在抓川酒集团的工作中,有没有遇到一些挫折?

曹勇:在抓川酒集团之前,我在泸州政府工作的时候也接管了一些酒业的工作,包括园区。比如大家之前都非常了解的泸州中国白酒金三角酒业园区,一些具体的工作当时我们都在参与,我对酒产业的了解,也是从那个地方就开始了,与泸州老窖和郎酒在工作上也都有联系。所以说,我在抓川酒集团之前已经奠定了一些基础性的工作,对酒的产业也已经有了一些基础性的了解。而且各个产业其实都有相通之处,抓产业只要是抓通了,具体的企业也是相通的。只要把产业做透了,做企业也一样能做透。我觉得泸州最得天独厚的条件就是酒业走在全国前列,这个为我做川酒集团的工作奠定了比较好的基础。

就目前看来,我对白酒既觉得是熟悉的,又觉得是陌生的,既觉得是远的,又觉得是近的。有机遇有挑战,但是挫折还谈不上。

《华夏酒报》:目前四川整合这些原酒企业的平台也比较多,川酒集团和这些平台相比,有哪些优势?在执行过程中,有哪些可能会对你们造成竞争?

曹勇:整合的平台从目前来讲,川酒集团应该是国有企业里面唯一的,其他的平台更多的可能是基金的模式,股权关系的模式,但是真正从产业角度对全省基酒进行整合的只有川酒集团。其他的很多还停留在规划论证或战略方面,还没有具体开始实施。

川酒集团作为整合全省基酒资源的企业是走在最前列的,优势是最明显的,步伐也是最快的。其他的一些平台也好、企业也好,我们也欢迎他们来对川酒进行有效整合,大家一起竞合发展,为四川酒业的发展都做出自己应有的贡献。

《华夏酒报》:目前整个四川的原酒产能是过剩的,川酒集团又建了这么多基地,这样会不会加剧产能过剩的矛盾?

曹勇:酒类产能的过剩,是结构性过剩。市面上,大众认为的酒精酒或者液态发酵的酒是过剩的,但真正的纯粮酿造酒是稀缺的,从这个角度而言,白酒产能应该还不足。实际上,中国缺的是好酒,白酒产能是结构性过剩。目前世界十大烈酒产区我们拥有两个,比如说宜宾产区,宜宾叙府酒就是以五粮型为代表的一个基酒、成品酒;泸州产区我们集中在赤水河边优质酱香型酒和单粮型浓香基地;在邛崃产区,我们有宜府春基地。我们这些基地生产的酒,是真正的纯粮酿造的好酒。

《华夏酒报》:川酒集团之前进行一些跨省收购,这部分占比多少?跨省收购和省内收购有一些什么不同,如何打破行政壁垒?

曹勇:跨省并购占我们目前品牌里面不足10%,更多是一种尝试。

从目前来讲,行政壁垒还不存在。因为酒类行业是一个全竞争的行业,目前在对省外进行并购和重组的过程当中,实际上各省都是非常支持的。这个支持主要来源于,一是川酒在全国的口碑,二是四川省委省政府和各级地方政府部门对我们的大力支持,同时来源于四川酒的形象在全国树立了一个比较好的标杆。

所以目前来讲,在省外没有什么大的障碍,而且大家都是积极的欢迎。现在省外部分也已经加大了一些并购和重组的力度,目前包括湖北、新疆、西藏、山东等,都在和我们进行对接。很快我们国优系列的品牌,一是轻资产的品牌整合,二是包括我们在省外一些重资产的投入,都会呈现在大家面前。

川酒集团一定要做成中国的保乐力加和帝亚吉欧,因此我们在省外并购的标的物都是国优系列和中华老字号,也是在当地具有代表性的传统优质品牌企业。

编辑:王丹

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